Журнал Контроллинг №1 (51) 2014

Фалько С.Г.
Трансформация инструментов контроллинга в современных условиях

В статье изложены основные тенденции в трансформации инструментов контроллинга: организационных структур предприятия, методов прогнозирования, планирования, бюджетирования и инвестиционных расчетов. Обоснована целесообразность использования технологии ситуационных центров в качестве инструментария контроллинга и механизма коллективной выработки и принятия решений.
Ключевые слова: инструменты контроллинга, прогнозирование, планирование, бюджетирование, инвестирование, ситуационный центр.

The article describes the main trends in the transformation tools of controlling: organizational structure, methods of forecasting, planning, budgeting, and of investment calculations. Expediency of the use of Situational Centers as a tools of controlling and mechanism of collective development and decision-making.
Keywords: tools of controlling, forecasting, planning, budgeting, investing, situation centre.

B. Král, L. Šoljaková
Влияние изменения бизнес-среды на профессиональную компетентность управленческих бухгалтеров и контроллеров в Чешской Республике (ч.2)

В статье описываются результаты исследования, цель которого – на основе «Проекта совместного заявления» – сформулировать общепринятые требования к профессиональной компетенции управленческих бухгалтеров и контроллеров. Важной частью проекта является эмпирическое исследование, направленное на изменение требований к руководителям и контроллерам и сопоставление фактической ситуации в Чешской Республике в этой области. Исследование сравнивает мнения двух групп респондентов – экспертов, ответственных за развитие профессиональной компетентности контроллеров с одной стороны, и менеджеров и контроллеров, работающих в бизнес-среде – с другой. Статья содержит результаты, относящиеся к следующим областям: общее содержание деятельности контроллеров, полномочия и ответственность контроллеров, требования к образованию контроллеров, профессиональные навыки и практический опыт, этические аспекты управленческого учета, а также контроль качества работы контроллеров.
Ключевые слова: профессиональная компетентность, контроллер, управленческий бухгалтер, тенденции развития.

The article describes the outcomes of the project whose purpose is – on the base of “Draft for a common statement” - to state generally accepted requirements for professional competence of managerial accountants and controllers. The important part of the project is empirical research focused on changing requirements on managers and controllers and mapping actual situation in the Czech Republic in this area. The research compares opinions of two groups of respondents - experts who are responsible for professional competence development of controllers on one hand and managers and controllers operating in business environment on the other hand. Paper provides results relating to following areas: general content of the controllers´ activities, controllers´ authority and responsibility, requirements for controllers´ education, professional skills and practical experience, ethical aspects of management accounting as well as quality assurance of the controllers´ work.
Keywords: professional competence, controller, management accountant, developmental tendencies.

Коробко М.О.
Определение, виды и особенности репутационного риска предприятия

Статья посвящена комплексному исследованию сущности наиболее значимого в настоящее время нефинансового вида риска – репутационному риску. В статье автор предлагает собственное определение понятия «репутационный риск», раскрывает специфические особенности и последствия влияния данного риска на деятельность предприятия. Также представлена авторская классификация репутационного риска. В совокупности все это составляет важнейшую теоретическую основу для эффективного управления репутационным риском.
Ключевые слова: риск, репутационный риск, риск-менеджмент, имидж, репутация, предприятие.

The article is devoted to the complex research of the essence of the most significant is currently a non-financial risk - reputational risk. In the article the author offers his own definition of the concept of «reputational risk», reveals specific features and consequences of the influence of this risk on the activities of the enterprise. Also presents the author's classification of reputational risk. In aggregate, this is a crucial theoretical framework for effectively managing reputational risk.
Keywords: risk, reputation risk, risk- management, image, reputation, enterprise.

A. Aschenbrücker, P. Horváth, U. Michel
Контроллинг в нестабильной среде

«Ideenwerkstatt» («Фабрика грез») Международной Ассоциации Контроллеров (ICV) поставила перед собой задачу выявления новых тенденций в контроллинге, в формировании и предоставлении знаний для сообщества контроллеров в связи с этими тенденциями. В данной статье приводится краткое изложение доклада «Автомобиль Мечты» профессора Петера Хорвата, доктора Уве Михель и Андреаса Ашенбрюкера (IPRI gGmbH). В подготовке доклада «Автомобиль Мечты» участвовали: Зигфрид Генслен (Hansgrohe SE/ICV), профессор Хаймо Лосбихлер (FH Oberösterreich/ICV), Манфред Блахфельнер (Change the Game Initiative), доктор Ларс Грюнерт (TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH), Манфред Реммел (manfred reel mmstrategie consulting), Карл-Хайнц Штанке (ICV), профессор Юрген Вебер (WHU – Otto Beisheim School of Management). Больше информации, а также полный доклад можно посмотреть на www.controllerverein.com/iw
Ключевые слова: контроллинг, нестабильная среда, развитие экономики.

The «Ideenwerkstatt» (Dream Factory) of the International Controllers Association (ICV) has set itself the task of detecting new trends in controlling early on and generating and providing knowledge for the controller community in relation to these trends. This article is a summary of the current «Dream Car» report of the «Ideenwerkstatt» (Dream Factory) and it has been prepared by Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG/IPRI gGmbH), Dr. Uwe Michel (Horváth AG) and Andreas Aschenbrücker (IPRI gGmbH). The following persons were involved in the preparation of the Dream Car Report: Siegfried Gänßlen (Hansgrohe SE/ICV), Prof. Dr. Heimo Losbichler (FH Oberösterreich/ICV), Manfred Blachfellner (Change the Game Initiative), Dr. Lars Grünert (TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH), Manfred Remmel (manfred reel mmstrategie consulting), Karl-Heinz Steinke (ICV) and Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber (WHU – Otto Beisheim School of Management). For further information, as well as the detailed report, please see www.controllerverein.com/iw
Keywords: controlling, volatile environment, economic development.

Лебедев П.
Эволюция понимания управленческого учета и контроллинга в русскоязычных странах: Cравнительный анализ РОССИИ И БЕЛАРУСИ

В настоящей статье рассматривается эволюция понимания концепции управленческого учета и контроллинга в России и Беларуси на протяжении более чем 20-ти летнего периода трансформации экономических систем в этих странах. Основываясь на факторах, влияющих на развитие управленческого учета согласно Бхимани (Bhimani, 1996), в работе анализируются особенности российского и белорусского «путей» развития контроллинга и управленческого учета. Сравнительный анализ выявил как сходства, так и различия в эволюции понимания контроллинга и управленческого учета в обеих странах, при этом в России более сильное влияние оказали англо-саксонские идеи «управленческого учета», в то время как в Беларуси более высоким оказалось влияние немецкоязычной концепции «контроллинга».
Ключевые слова: Россия, Беларусь, контроллинг, управленческий учет.

This paper examines the evolution of the understanding of the concept of management accounting and controlling in Russia and Belarus for more than 20 years of transformation of economic systems in these countries. Based on the factors influencing the development of management accounting in accordance to Bhimani (Bhimani, 1996), the paper discusses the peculiarities of the Russian and Belarusian «ways» of development of product cost and management accounting. Comparative analysis found both similarities and differences in the understanding of the controlling and management accounting in both countries, while in Russia more strongly influenced by the Anglo-Saxon idea of «management accounting», while in Belarus, the influence of the German concept of «controlling» was higher.
Keywords: Russia, Belarus, controlling, management accounting.

В. Люкс
Контроллинг на малых и средних предприятиях – фокусирование на прибыли и кэш-флоу

Статья описывает главные элементы контроллинга, актуального для малых и средних предприятий. Эмпирические данные показывают, что основной упор делается на инструменты анализа прибыли и кэш-флоу. С помощью финансовых и нефинансовых ключевых показателей эффективности можно проанализировать и усовершенствовать элементы контроллинга. Еще один важный элемент для предприятий малого и среднего бизнеса - это стратегия ценообразования. В статье говорится о том, как она взаимодействует с контроллингом.
Ключевые слова: контроллинг, малые и средние предприятия, ключевые показатели эффективности, прибыль, бухгалтерский учет, ценообразование.

This article describes the main elements of controlling which are relevant for small and medium sized enterprises (SME). Empirical data show that the focus is on instruments analyzing profit and cash. With the help of financial and non-financial key performance indicators the company can be analyzed and improved. Another crucial element for SME is the pricing strategy. The article shows how that blends in with controlling.
Keywords: сontrolling, small and medium sized enterprises, key performance indicators, profitability accounting, pricing.

Г. Длашкова
Риски разработок международных бухгалтерских стандартов в области финансовых инструментов

В результате ухудшения кредитных рейтингов клиентов в период экономического спада наблюдается рост отдельных показателей кредитного риска банка. Банки должны создать элементы регулирования в отношении этих потерь. Элементы регулирования и ожидаемые убытки по кредитам уменьшают отчетный чистый экономический результат в периоды, когда предоставляются корректировки. Целью данной статьи является выявление потенциальных рисков для малых и средних компаний, в связи с развитием Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО), в отношении финансовых инструментов, которые могут включать риск неполучения кредитного финансирования из-за изменения кредитного рейтинга. Автор рассматривает последствия изменения Европейского законодательства в области бухгалтерского учета в целом и указывает на потери достоверности финансовых отчетов.
Ключевые слова: гармонизация стандартов учета, МСФО, финансовые инструменты, элементы регулирования, кредитный риск.

As a result of the worsening credit ratings of clients during the recession there has been an increase in certain parameters of bank credit risk. Banks must create adjustment items in relation to these losses. Adjustment items and expected credit losses reduce the reported net economic result during the periods when the adjustment items are recognised. The purpose of this article is to point out potential risks for small and mid-sized companies in connection with the development of International Financial Reporting Standards (IFRS), mainly in relation to financial instruments, which could include mainly the risk of not obtaining credit financing due to a credit rating change. This article also examines the impacts of changes to European accounting legislation in general and points out the loss of trustworthiness of financial reports as well as political influences and pressure on accounting,
Keywords: harmonisation of accounting standards, IFRS, financial instruments, adjustment items, credit risk.

Ларионов В.Г.
Качества и поведение руководителя в малом бизнесе

В статье рассматриваются принципы, критерии, цели, ошибки, а также мифы и реальности в природе коммуникации в современном предпринимательстве. Приводятся необходимые методы и своды правил по планированию целей, времени и поведения для успешного руководства бизнеса менеджером.
Ключевые слова: коммуникация, личные цели, успех, ошибки руководителей, репутация, карьера, организованность, самодисциплина.

The article deals with principles, criteria, goals, mistakes, myths and realities in communication in modern entrepreneurship. Some methods and regulations for planning goals, time and behavior, are described for doing successful business by manager.
Keywords: communication, private goals, success, mistakes made by entrepreneur, reputation, career, organizing, self-discipline.

Салимова Т.А.
Интеграционные процессы менеджмента качества

Рассмотрены современные тенденции менеджмента качества, исследованы подходы к определению интегрированной системы менеджмента с позиции требований и рекомендаций международных и национальных стандартов. Обоснованы цели и преимущества формирования интегрированной системы менеджмента.
Ключевые слова: менеджмент качества, стандартизация, интегрированная система менеджмента, устойчивое развитие.

The paper deals with the modern quality management tendencies. Main approaches to the integrated management system definition are discussed on the base of the international and national standards requirements. The author has justified main goals and advantages of the integrated management system creation.
Keywords: quality management, standardization, integrated management system, sustainable development.

П. Бречкова
Основной контроллинговый инструмент в МСП (малых и средних фирм)

Целью статьи является попытка провести тонкую разделительную линию, или скорее взаимосвязь управления (менеджмента) и контроллинга в контексте обеспечения надежной информационной базы для принятия решений в целях снижения бизнес-рисков и/или эффективного управления бизнес-операциями. Автор рассматривает принцип Парето в качестве одного из основных контроллинговых инструментов для принятия ключевых решений и управления процессами управления компании, используемого особенно в малых и средних предприятиях (МСП). Этот сегмент (особенно малого бизнеса), как представляется, более уязвимым к возможности неправильных решений, а также за счет перекрытия функций и процессов. В то же время этот сегмент компаний часто резистентный к использованию систематических и очень сложных контроллинговых инструментов в области финансов, а также в бизнес-операциях.
Ключевые слова: принцип Парето, контроллинг, управление (менеджмент), база поставщиков, малое и среднее предприятие.

The aim of this article is to help clarify an only thin line or rather interconnection between management and controlling in the context of reliable information base for decision making in order to limit a business risk or/and to manage business effectively. The article focuses mainly on the Pareto principle as one of the basic controlling tool for managing key company decisions and processes, used in small and medium sized enterprises (SMEs) in particular. This segment (especially small firms) seems to be more vulnerable in terms of possibility of incorrect key decision also due to cumulation of functions and processes. At the same time, however, it is often resistant to some extent to use systematic and sophisticated controlling tools in the area of finance as well as business operations. Some of the results of quantitative survey focused primarily on finance management in combination with outputs of the specific case study concentrating on business management (supplier base in particular) were building stones for this article.
Keywords: Pareto principle, controlling, management, supplier base, small and mid-sized enterprises.

Зубов С.А., Жевага А.А., Карминский А.М.
Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке (ч.1)

В рамках данной статьи авторами рассмотрены вопросы управления организационным процессом, в частности, раскрыты функции управления и фазы управленческого цикла. Детализированы уровни и задачи менеджмента и контроллинга, предложены подходы к комплексной информатизации задач контроллинга, а также изложены основные принципы стандартизации архитектуры банковских систем.
Ключевые слова: управленческие системы, информатизация контроллинга, бизнес-процессы, банковские системы.

In this article the authors consider the questions of management of organizational process, in particular, the control functions and phases of the management cycle are disclosed. Levels and objectives of management and controlling are worked out in detail, approaches to complex informatization problems controlling are proposed, and basic principles of standardization of architecture banking systems are stated.
Keywords: management system, informatization of controlling, business processes, banking systems.

К. Гавличек
Влияние контроллинга на эффективность работы малых и средних фирм

Управление производительностью малых и средних предприятий (МСП) в последние годы претерпело множество изменений. Вследствие геополитических изменений на мировом рынке, развития информационных систем и технологий, а также снижения барьеров в открывании новых рынков у МСП появились высокие шансы выхода на ранее труднодоступные территории. В течение последнего десятилетия на всех континентах наблюдается значительный рост коммерческой и инвестиционной деятельности МСП. Однако кроме многочисленных возможностей данные обстоятельства несут в себе для предприятий из развитых стран также множество рисков, поскольку регионы с высокоразвитой экономикой благодаря своей открытости становятся пристанищем для фирм практически со всего мира. В сегодняшней Европе начинают говорить о среде с так называемой гиперконкуренцией, вследствие которой более 90% MСП прекращает свое существование в течение пяти лет с момента их учреждения. При этом MСП являются одним из краеугольных камней европейской экономики, в которой данный сегмент фирм производит 60% ВВП, а доля его участия в создании новых рабочих мест составляет 81%. Таким образом, европейская экономика (аналогично, например, экономике США) фактически диверсифицирует риск зависимости от крупных корпораций. Но уязвимость МСП в полной мере проявилась в период мирового экономического кризиса, а у дискуссии по поводу оптимальной модели управления эффективностью работы МСП появились новые основания. Мировая литература по большей части занимается рассмотрением вопросов управления эффективностью работы крупных предприятий, игнорируя при этом специфику работы MСП. На основе долгосрочных исследований автор попытался составить картину среды МСП, описал главные отличия и предложил процессную модель управления эффективностью работы. Данная модель отличается от предшествующих моделей прежде всего системным подходом к управлению контроллингом МСП, основанном на менеджерском бухгалтерском учете. Общее понятие управления МСП автор основал на сбалансированности планирования предприятия и контроллинга, составной частью которого также является управление рисками.
Ключевые слова: стратегический контроллинг, оперативный контроллинг, модель М-С, управление рисками, менеджерский бухгалтерский учет, малое и среднее предприятие.

Management of the performance of small and mid-sized enterprises (SME) has undergone many changes in recent years. As a result of geo-political changes on world markets, development of information systems and technology and reduction of barriers to opening of new markets, SME have many opportunities to establish positions for themselves on previously difficult to reach territories. In recent years, there has been significant growth in commercial and investment activities of SME across continents. Besides the numerous opportunities, SME from developed countries also face many risks, since economically advanced regions are becoming a popular destination for companies from all over the world. Talk has begun in Europe about what is known as a hyper-competitive environment, as a result of which more than 90% of SME do not survive the first five years after their founding. However, SME are one of the pillars of the European economy, where this segment generates 60% of GDP and creates 81% of new jobs. The European economy, like, for example, the American economy, practically diversifies the risk of dependency on large corporations. The vulnerability of SME became fully apparent during the global economic crisis, and discussions about an optimum model for managing SME performance acquired additional justification. World literature is usually devoted to describing that management of large companies' performance and does not differentiate the specifics of the functioning of SME. Based on long-term research, I attempted to map the SME environment, describe its main differences and suggest a model of business management process. It differs from approaches so far mainly in its systematic approach to management and controlling of SME, based on management accounting.
Keywords: strategic controlling, operative controlling, M-C model, risk management, management accounting, SME.

В. Беккер
Исследование лучших практик менеджмента, основанное на фактических данных: факторы успеха в менеджменте и контроллинге малых и средних предприятий

Рассматриваются классификация и отличительные особенности малого и среднего бизнеса. Приведены результаты эмпирического исследования факторов, влияющих на формирование инструментария контроллеров и позиционирования подразделения контроллинга в организационной структуре предприятия. Отмечается рост интереса со стороны малого и среднего бизнеса к технологии Big Date, включающую подходы, инструменты и методы обработки структурированных и неструктурированных данных больших объемов.
Ключевые слова: малый и средний бизнес, менеджмент, контроллинг, Big Date.

Classification and distinctive features of small and medium business are considered. Results of empirical research of the factors influencing the formation of the controllers‘ Toolkit and positioning units controlling organizational structure of the enterprise are pointed. Growing interest on the part of small and medium business technologies Big Date, including the approaches, tools and methods of treatment of structured and unstructured data in large sizes.
Keywords: small and medium business, management, controlling, Big Date.

© Объединение контроллеров, 2001-2013 гг. Создание сайта

TopList

На правах рекламы.