Журнал "Российское предпринимательство" №9-2001
Фалько Д.С.,
аспирантка АНХ при правительстве РФ
Контроллинг персонала
Управление персоналом на предприятии следует понимать как процесс, охватывающий все основные фазы: планирование, контроль и регулирование. Для эффективного управления этим процессом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить систему контроллинга персонала (КП).
Иванова Н.Ю.
ассистент МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Методы управления затратами на техническую продукцию
Для оптимизации технико-экономических параметров применяются различные методы: расчет обобщающих показателей качества; минимизация приведенных затрат на единицу обобщающего показателя качества; выявление корреляционных зависимостей; математическое моделирование; создание и оптимизация целевых функций и т. д. Одним из бесспорных достижений технико-экономического анализа в плане управления затратами на продукт является разработка метода функционально-стоимостного анализа (ФСА).
Любавин А.А.
руководитель службы контроллинга АО "ТЕХСНАБЭКСПОРТ"
Практика внедрения контроллинга на отечественном предприятии
"ТЕХСНАБЭКСПОРТ" одна из ведущих мировых компаний, поставляющих продукцию ядерно-топливного комплекса и оказывающих услуги в этой сфере. Начиная с 1999 г., в компании проводится системная реструктуризация, которая направлена на внедрение современных технологий корпоративного управления. В данный момент осуществляется переход к внедрению системы управления качеством по ISO 9000-2000.
В ходе реструктуризации в компании была разработана концепция контроллинга и в течение 2-х лет осуществлялась ее практическая реализация. Остановимся на основных положениях системы контроллинга, с учетом особенностей управления предприятиями в России, а также на полученных результатах.
Фалько С.Г.,
проф., д.э.н., МГТУ им. Н.Э. Баумана
Ветров С.И.,
зам. ген. директора по экономике ОАО "Красный пролетарий"
Типология организационных структур управления современным промышленным предприятием
В современной теории управления промышленными предприятиями выработан и применяется на практике довольно многочисленный арсенал принципов, методов и инструментов менеджмента. Перечислим лишь наиболее часто встречающиеся в литературе и применяемые на практике современные методы и инструменты управления предприятием: Benchmarking, Business (Process) Reengineering, Just in Time, Kaizen, Kanban, Lean Production, Outsourcing, Profit Center, Target Costing, Total Quality Management и т.д. Подробное описание перечисленных выше методов, а также целого ряда других менее известных и распространенных инструментов приведены в литературе. Однако по-прежнему как в научно-методической литературе, так и на практике недостаточное внимание уделяется проблеме типологии организационных структур управления.