Журнал Контроллинг №1 (29) 2009
Д. Какора
Контроллинг активов в периоды слияний и поглощений
Рассмотрена система контроллинга переходного периода (сокращенно, СКПП), которая имеет отличия от традиционного контроллинга.
К.С. Солодухин, Г. А. Дзина
Применение системы сбалансированных показателей в университете на основе теории заинтересованных сторон
В статье показана взаимосвязь запросов стейкхолдеров с получаемыми ими ресурсами, приведены стратегические цели ВГУЭС на примере внедрения Системы Сбалансированных Показателей (ССП — Balanced ScoreCard, BSC).
Е. Е. Демидов
Экономика проектной организации
Автором статьи, разработана и внедрена в консалтинговой компании CiG Business Consulting система управления бюджетами проектов в рамках «окладной» модели. Рассмотрены также «сдельная» модель и модель аутсорсинга.
Д.Э. Вагули
Инструменты контроллинга при внедрении в практику управления принципа «Системный подход к менеджменту» в электроэнергетические компании Кот д’Ивуар
Показано внедрение системного подхода в практику управления предприятиями энергетической отрасли, на примере SWOT - анализа.
В. Г. Журова
Оплата труда в системе управления предприятием
Изучен опыт внедрения единой тарифной системы (ЕТС) на ОАО «Камов».
Л. В. Малышкина
Классификация показателей логистического контроллинга
В статье рассмотрено применение логистики, как фактора повыше¬ния конкурентоспособности.
Е. В. Соколов, А. Ю. Смывин
Управление доходностью акций с использованием метода многоинтервальной оптимизации
В статье предложен метод многоинтервальной оптимизации, который позволяет получать стабильный доход не ниже заданного значения с определенным уровнем риска.
Е. А Степочкина, М. А.Терехина
Инновационный подход к управлению развитием предприятия на основе формирования и реструктуризации инвестиционного капитала
В статье рассмотрен подход к управлению активами предприятия как инвестиционным капиталом, который приводит в действие трансакционные возможности повышения прибыльности проектов.
А. Б. Дудка, П. В. Ревенков
Риск-контроллинг и управление ресурсами в условиях нестабильности рынков ипотеки и ликвидных активов
По мнению авторов, планирование и контроль являются неотъемлемыми элементами процесса управления ресурсами (и рисками), взаимосвязанными на всех уровнях управления (от стратегического, до текущего и операционного). Корректность и эффективность применения методик планирования и оптимизации управления ресурсами относится к сфере риск-контроллинга (РК).
Р. Я. Зарипов
Оценка эффективности предупреждения потерь связанных с риском в деятельности лизинговой компании
Изучена структура контроля риска, которая, по мнению автора, включает в себя пять этапов: 1. Контроль риска; 2. Оценка эффективности управления рисками; 3. Корректирующие мероприятия; 4. Формирование отчетности; 5. Мониторинг.