Симпозиумы

• Электронные издания

Отчеты по симпозиумам

2021, 2021, 2011, XVII (2009), XVI (2008), XV (2008), XIV (2007), XIII (2007), 12.02.08 19:38, XI (2006), X (2005), IX (2005), VIII (2004), VII (2004), VI (2003), V (2003), IV (2002), III (2002), I (2001)

Девятый симпозиум по контроллингу

15 апреля 2005 года состоялся девятый симпозиум по контроллингу, приуроченный к 175-летию Московского государственного технического университета имени Н.Э.Баумана (место проведения –МГТУ им.Н.Э.Баумана). 

В симпозиуме приняло участие 64 человека.

Первый доклад на тему «Современное состояние и тенденции развития контроллинга (Новые тенденции в контроллинге)» был сделан руководителем компании «HORVATH&PARTNER», профессором Питером Хорватом (Германия).

В своем докладе П.Хорват коснулся вопросов оптимизации планирования (в частности, рассмотрел основные моменты по улучшению традиционного планирования и бюджетирования и создания адаптированных процессов менеджмента на основе безбюджетного управления), построения системы отчетности (тенденции в системе отчетности, собственный подход для повышения эффективности системы отчетности, интегрированные решения, предлагаемые ИТ-концепциями позволяющие строить различные структуры), основные подходы при построении системы сбалансированных показателей, вопросы интеграции менеджмента стоимости в процесс планирования и бюджетирования, построение контроллинга в концерне и новое понимание роли контроллинга (необходимо отметить, что деятельность в области контроллинга представляется в основном как консалтинговая услуга).

Следующее сообщение сделано руководителем группы контроллинга проекта «Калина» ОАО «АВТОВАЗ» Александром Гачко.

Тема сообщения: «Практическое применение системы контроллинга на ОАО «АВТОВАЗ». В сообщении отмечена необходимость применения системы контроллинга, вызванное большой сложностью процессов разработки нового автомобиля. Рассказано о характеристиках структуры ДТР ОАО «АВТОВАЗ», дана краткая характеристика проекта нового автомобиля, о аправлениях деятельности и функциональных обязанностях группы контроллинга. Представлен вид, структура и объем информации, собираемой и анализируемой группой контроллинга. Приведена схема информационной системы проекта и примеры отчетов и аналитических материалов для некоторых важнейших этапов работ: изготовление прототипов(экспериментальных образцов), испытания прототипов, заключение договоров на подготовку производства внешних комплектующих изделий, выдача заключений на внешние комплектующие изделия, устранение несоответствий по качеству автомобиля. В заключении представлены результаты работы по проекту.

Следующий доклад сделан директором по проектам Промышленного сектора ООО «САП СНГ и Страны Балтии» Сергеем Виноградовым на тему «Актуальные вопросы контроллинга в практике Промышленного сектора SAP С.I.S.».

В докладе были затронуты три темы и связанные с ними вопросы:

- параллельный учет затрат и расчет себестоимости в соответствии с требованиями РСБУ, НУ и МСФО;

- контроллинг проектов в управлении капитальным строительством, в т.ч. с позиций генподрядчика, и управлении жизненным циклом изделий;

- бюджетирование на уровне холдингов, связь процессов бюджетирования и контроллинга с управлением и оптимизацией цепочки поставок, концепцией “стройного” или “бережливого” производства.

Как отметил докладчик, практика SAP последних 2-3х лет в промышленности России и СНГ показала, что по-прежнему вопросы снижения производственных издержек, учета затрат, расчета себестоимости продукции находятся в центре внимания руководства промышленных предприятий и компаний. Неоднократно поднимаются вопросы расчета себестоимости в многопередельном металлургическом производстве, сквозной калькуляции, параллельного учета затрат и расчета себестоимости с точки зрения РСБУ, для целей налогообложения прибыли и в соответствии с требованиями МСФО. Основной инструмент SAP для решения этих задач – функциональность “регистр материалов” или “фактическая калькуляция изделий” c дифференциацией затрат по экономическим элементам затрат и/или статьям затрат.

По вопросу проектного контроллинга докладчик рассказал следующее. Система проектов SAP используется сейчас прежде всего для управления инвестициями и учета затрат на капитальное строительство. Зафиксирован большой интерес к решениям SAP в этой области со стороны крупных строительных организаций, генеральных подрядчиков по строительству крупных промышленных и энергетических объектов, судостроителей.

В машиностроении вопросом конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке, а можно сказать, выживаемости, становится внедрение ИПИ (CALS) технологий. SAP предлагает для их реализации свое решение для управления жизненным циклом изделий – mySAP PLM. Стержнем этого решения является функциональность системы проектов SAP.

Большая часть клиентов промышленного сектора SAP – крупнейшие промышленные компании и холдинги. К настоящему времени многие из них уже выстроили вертикально-интегрированные технологические цепочки. В связи с этим решение SAP для бюджетирования на уровне холдингов включает в себя, наряду с функциональностью SEM (Strategic Enterprise Management), функции mуSAP SCM (Supply Chain Management). Здесь же будет рассмотрена связь решений SAP с получившей в последнее время распространение концепцией Lean Manufacturing.

Третий доклад сделан директором Управления Планирования и Контроля ООО «ПСК Ремпуть», руководителем Группы "IntelCont" [href=mailto:group@intelcont.ru=Александром Сафаровым* ]«О комплексной программе создания системы контроллинга».

Кратко рассказав о компании «Ремпуть», докладчик остановлся на вопросах внедрения контроллинга в компании.

Система контроллинга в Компании разрабатывается и внедряется в соответствии с утвержденной Комплексной программы. Программа предусматривает создание модели контроллинга по замкнутому контуру: планирование/бюджетирование, учет, контроль и оценка, анализ и воздействие, мотивация. Программа реализуется внутренним ресурсом (методологами и IT-специалистами) Компании, без аутсорсинга. Информационнная среда реализации: 1С: предприятие. Начало работ: апрель 2003г.

Отмечено, что за прошедшее время достигнуты следующие результаты:

- Внедрена новая организационная структура Компании.

- Сформированы «с нуля» контроллинговые подразделения в Компании и во всех бизнес-единицах.

- Разработана и внедрена система бизнес-моделирование результатов деятельности в пятилетней перспективе.

- Создана модель оценки прибыльности генподрядных работ по принципу EVA.

- Создана и успешно функционирует система вертикально-интегрированного учета и контроля в 1C: (на единой корпоративной базе данных через удаленный доступ бизнес-единиц посредством современных технологий)

- Внедрено бюджетное управление деятельностью бизнес-единиц в ERP-системе.

- Эффективно решены вопросы автоматической консолидации бюджетов и отчетов.

- Запущен в эксплуатацию платежный календарь с электронным порядком формирования и санкционирования заявок на платежи.

- Внедрена система корпоративной отчетности и аудита, заложены основы контрольно-ревизионных проверок отдельных бизнес-единиц.

- Разработана и запущена в эксплуатацию система экономических взаимоотношений на основе внутригрупповой модели ценообразования с применением перекрестного финансирования бизнес-единиц.

- Полным ходом идет разработка мотивационной модели, инициирующей руководителей бизнес-единиц на «правдивое» бюджетирование» и достижение целевых установок.

Последнее сообщение сделано руководителем проектов компании Топ-Менеджмент-Консалт Еленой Ксенофонтовой на тему «Инструменты сбора, ввода и обработки данных управленческого учета: Фактическое состояние дел по результатам опроса представителей отечественных предприятий».

Основываясь на результатах опроса сотрудников различных компаний, докладчик привел информацию о состоянии управленческого учета на российских предприятиях, а также наиболее распространенных информационных продуктах, используемых в целях автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Было также отмечено, что довольно часть производится дублирующий ввод информации в бухгалтерскую и управленческую системы учеты.

Состав участников:представители промышленности – 53,3%; представители финансовых организаций – 9,3%; представители организаций сферы услуг – 20,3%; представители научных и учебных организаций – 17,1%.

_______________________________________________________
* - с опытом работы А.Сафарова и Группы "IntelCont" по внедрения систем контроллинга в российских компаниях можно ознакомиться на сайте [href= http://www.intelcont.ru=www.IntelCont.ru]